Para novos gerentes - Livros de Produto

Atualizado: 26 de Ago de 2020

Poxa, mas "Para novos gerentes" não é pra líderes ou gestores de pessoas?


Não, "Para novos gerentes" é pra todo mundo, líderes, liderados, gerentes de produto, CEOs e estagiários.


O livro apresenta artigos do HBR (harvard business review) relacionados ao tema "gerentes que acabaram de se tornar gerentes".


Eu aprendi muito com este livro, existiam algumas "verdades" que eu acreditava e ele rapidamente conseguiu quebrar elas, em um bom sentido, abrindo a minha mente para pensar de uma nova forma.


Recomendo muito a leitura para entender todos os detalhes e explicações, mas também deixo os principais pontos que me impactaram:



Tornando-se o chefe


  • Seu poder vem da sua capacidade de conquistar credibilidade junto aos seus subordinados, seus pares e seus superiores

  • Trate seus subordinados de maneira igual

  • Crie condições para o seu sucesso


Liderando uma equipe herdada

  • Entender características dos profissionais: Competência, comprometimento, Dinamismo, Habilidades interpessoais, Foco, Discernimento

  • Garantir alinhamento:

  • O que vamos realizar? Objetivos e métricas

  • Por que fazer isso? Visão

  • Como vamos fazer isso? Roadmap

  • Quem vai fazer isso? Funções e responsabilidades das pessoas


Salvando gestores inexperientes deles mesmos

  • Delegar com sabedoria

  • Pensar estrategicamente

  • Comunicar


Gerenciando ambientes de trabalho de alta intensidade

  • Evite recompensas com base em horas de dedicação

  • Preserva a vida pessoal dos funcionários

  • Desenvolva sua própria identidade multifacetada e dê o exemplo


O que define um líder

  • Autoconhecimento: capacidade de reconhecer e entender seu estado de espírito e os efeitos nos outros

  • Autocontrole: Controlar ou redirecionar impulsos nocivos, evitar julgamentos

  • Motivação: paixão pelo trabalho motivada por algo que transcende o salário e status

  • Empatia: Capacidade de entender a estrutura emocional das outras pessoas e tratar de acordo

  • Destreza social: administrar relações e construir redes de relacionamento, além de encontrar um denominador comum e estabelecer uma relação de confiança


Gerencie seu chefe

  • Adaptar o estilo de trabalho

  • Ouvintes: fazer uma apresentação/reunião

  • Leitores: mandar um relatório

  • Expectativas mútuas: não suponha que você sabe o que o seu chefe espera, descubra o que é. Escreva um esboço do seu trabalho ou faça uma discussão estruturada

  • Fluxo de informações: mantenha seu chefe informado com uma determinada frequência e com transparência

  • Confiabilidade e honestidade: transparência sobre entregas e problemas

  • Bom uso do tempo e recursos: otimize o uso que você faz do tempo do seu chefe

  • Compreenda o seu chefe:

  • Metas e objetivos

  • Pressões

  • Forças, fraquezas e pontos cegos

  • Estilo de trabalho preferido

  • Desenvolva e mantenha um relacionamento que:

  • Seja compatível com as necessidades e os estilos dos dois

  • Caracterize-se por expectativas mútuas

  • Mantenha seu chefe informado

  • Baseie-se na confiabilidade e honestidade

  • Use seletivamente o tempo e os recursos de seu chefe


Como líderes criam e usam redes de relacionamentos

  • Operacional: pessoas necessárias para realizar suas tarefas de rotina

  • Pessoal: pessoas fora da sua organização que tenham mentalidade adim e possam ajudá-lo a se aprimorar

  • Estratégica: pessoas fora de seu controle que lhe permitam atingir metas-chave da organização

  • Com alavancar:

  • Ajuste sua mentalidade

  • Realoque seu tempo, delegue

  • Estabeleça conexões

  • Troque experiências


Gestão de tempo: quem vai descascar o abacaxi

  • Marque reuniões para resolver os problemas

  • Especifique/crie uma cultura de níveis desejados de iniciativa

  • Aguardar até que você diga o que fazer

  • Perguntar a você o que fazer

  • Recomendar uma ação e depois, com a sua aprovação, implementá-la

  • Agir de forma independente, mas informá-lo de imediato

  • Agir de forma independente e atualizá-lo em um momento combinado

  • Combine uma atualização do problema

  • Permita que seus funcionários tenham a iniciativa

  • Desenvolve as habilidades dos funcionários para que eles possam resolver

  • Cultive a confiança


Como gerentes se tornam líderes

  • Especialista a generalista: entender todo o contexto e poder avaliar membros do time

  • Analista a integrador: organizar profissionais de diversas áreas para resolver problemas complexos

  • Tático a estrategista: navegar com facilidade entre detalhes e o quadro completo, influenciar o meio externo

  • De pedreiro a arquiteto: entender como projetar sistemas complexos e promover as mudanças necessárias para o sucesso

  • Solucionador de problemas a definidor de prioridades: definir os problemas centrais e localizar assuntos importantes

  • Guerreiro a diplomata: configurar proativamente o ambiente no qual o negócio opera, influenciando grupos de interesse

  • Coadjuvante a protagonista: ser um modelo de comportamento e aprender a se comunicar com grandes grupos de pessoas, direta e indiretamente, e aprender a inspirá-las

O livro é bem rápido e gostoso de ser lido, aproveite!




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