Para novos gerentes - Livros de Produto

Poxa, mas "Para novos gerentes" não é pra líderes ou gestores de pessoas?

Não, "Para novos gerentes" é pra todo mundo, líderes, liderados, gerentes de produto, CEOs e estagiários.

O livro apresenta artigos do HBR (harvard business review) relacionados ao tema "gerentes que acabaram de se tornar gerentes".

Eu aprendi muito com este livro, existiam algumas "verdades" que eu acreditava e ele rapidamente conseguiu quebrar elas, em um bom sentido, abrindo a minha mente para pensar de uma nova forma.

Recomendo muito a leitura para entender todos os detalhes e explicações, mas também deixo os principais pontos que me impactaram:

Tornando-se o chefe

• Seu poder vem da sua capacidade de conquistar credibilidade junto aos seus subordinados, seus pares e seus superiores

• Trate seus subordinados de maneira igual

• Crie condições para o seu sucesso

Liderando uma equipe herdada

• Entender características dos profissionais: Competência, comprometimento, Dinamismo, Habilidades interpessoais, Foco, Discernimento

• Garantir alinhamento:

• O que vamos realizar? Objetivos e métricas

• Por que fazer isso? Visão

• Como vamos fazer isso? Roadmap

• Quem vai fazer isso? Funções e responsabilidades das pessoas

Salvando gestores inexperientes deles mesmos

• Delegar com sabedoria

• Pensar estrategicamente

• Comunicar

Gerenciando ambientes de trabalho de alta intensidade

• Evite recompensas com base em horas de dedicação

• Preserva a vida pessoal dos funcionários

• Desenvolva sua própria identidade multifacetada e dê o exemplo

O que define um líder

• Autoconhecimento: capacidade de reconhecer e entender seu estado de espírito e os efeitos nos outros

• Autocontrole: Controlar ou redirecionar impulsos nocivos, evitar julgamentos

• Motivação: paixão pelo trabalho motivada por algo que transcende o salário e status

• Empatia: Capacidade de entender a estrutura emocional das outras pessoas e tratar de acordo

• Destreza social: administrar relações e construir redes de relacionamento, além de encontrar um denominador comum e estabelecer uma relação de confiança

Gerencie seu chefe

• Adaptar o estilo de trabalho

• Ouvintes: fazer uma apresentação/reunião

• Leitores: mandar um relatório

• Expectativas mútuas: não suponha que você sabe o que o seu chefe espera, descubra o que é. Escreva um esboço do seu trabalho ou faça uma discussão estruturada

• Fluxo de informações: mantenha seu chefe informado com uma determinada frequência e com transparência

• Confiabilidade e honestidade: transparência sobre entregas e problemas

• Bom uso do tempo e recursos: otimize o uso que você faz do tempo do seu chefe

• Compreenda o seu chefe:

• Metas e objetivos

• Pressões

• Forças, fraquezas e pontos cegos

• Estilo de trabalho preferido

• Desenvolva e mantenha um relacionamento que:

• Seja compatível com as necessidades e os estilos dos dois

• Caracterize-se por expectativas mútuas

• Mantenha seu chefe informado

• Baseie-se na confiabilidade e honestidade

• Use seletivamente o tempo e os recursos de seu chefe

Como líderes criam e usam redes de relacionamentos

• Operacional: pessoas necessárias para realizar suas tarefas de rotina

• Pessoal: pessoas fora da sua organização que tenham mentalidade adim e possam ajudá-lo a se aprimorar

• Estratégica: pessoas fora de seu controle que lhe permitam atingir metas-chave da organização

• Com alavancar:

• Ajuste sua mentalidade

• Realoque seu tempo, delegue

• Estabeleça conexões

• Troque experiências

Gestão de tempo: quem vai descascar o abacaxi

• Marque reuniões para resolver os problemas

• Especifique/crie uma cultura de níveis desejados de iniciativa

• Aguardar até que você diga o que fazer

• Perguntar a você o que fazer

• Recomendar uma ação e depois, com a sua aprovação, implementá-la

• Agir de forma independente, mas informá-lo de imediato

• Agir de forma independente e atualizá-lo em um momento combinado

• Combine uma atualização do problema

• Permita que seus funcionários tenham a iniciativa

• Desenvolve as habilidades dos funcionários para que eles possam resolver

• Cultive a confiança

Como gerentes se tornam líderes

• Especialista a generalista: entender todo o contexto e poder avaliar membros do time

• Analista a integrador: organizar profissionais de diversas áreas para resolver problemas complexos

• Tático a estrategista: navegar com facilidade entre detalhes e o quadro completo, influenciar o meio externo

• De pedreiro a arquiteto: entender como projetar sistemas complexos e promover as mudanças necessárias para o sucesso

• Solucionador de problemas a definidor de prioridades: definir os problemas centrais e localizar assuntos importantes

• Guerreiro a diplomata: configurar proativamente o ambiente no qual o negócio opera, influenciando grupos de interesse

• Coadjuvante a protagonista: ser um modelo de comportamento e aprender a se comunicar com grandes grupos de pessoas, direta e indiretamente, e aprender a inspirá-las

O livro é bem rápido e gostoso de ser lido, aproveite!